Führen macht einsam!
Entscheidungsalternativen sind immer abzuwägen. Häufig sind die „Soft-Skills“ problematischer zu erkennen und zu behandeln als die „Hard-Facts“. In Ruhe darüber nachdenken oder spontane und schnelle Entscheidung? Egal wie – die Emotionen im Moment der Entscheidung entscheiden über den Erfolg!
Spaß an der Leistung
Spaß an der Leistung und Freude am Erfolg sind die stärksten Motivationsfaktoren. Es entstehen neue Ideen, Inspirationen zu deren Realisierung, Chancen werden genutzt. Aus der Leich-
tigkeit der Begeisterung entstehen Lösungen. Zukunftsfähigkeit wird gelebt – Kunden erkennen den Nutzen, Mitarbeiter erbringen „das Mehr“ an Leistung.
Mitarbeiter fördern
Motivierte Mitarbeiter und eine zielorientierte Führung sind Erfolgsfaktoren – das ist bereits seit Jahren Arbeitsinhalt des klassischen Personalmanagements.
Welt online veröffentliche am 13. September 2009 eine Studie des Schweizer Instituts für Business Intelligenz:
„Nur jede zweite Führungskraft identifiziert sich mit ihrem Unternehmen. … Oftmals beschäftige man sich mehr mit Jammern und Schuldzuweisungen als aktive Vorschläge zu machen, wie Probleme konstruktiv gelöst werden. … Manager räumen sogar ein, sich oftmals eine Art Verlierermentalität zu eigen zu machen.“
Das sind Indizien für Führungsprobleme. Das Management hat seine Balance verloren. Die Mitarbeiter beobachten diesen Zustand und machen ihn sich zu eigen.
Heute ist eine zeitgemäße Personalarbeit strategische Notwendigkeit und Teil der Zukunftskompetenz eines Unternehmens.
Drei Aufgabenfelder muss ein zukunftsstarkes Unternehmen individuell bearbeiten:
- Zielformulierungen und Zielerreichungen,
- Wodurch werden die besten Mitarbeiter und Manager für das Unternehmen gewonnen und gehalten?
- Was inspiriert alle Mitarbeiter und Manager zu „einem Mehr“ an Leistung?
Stark und Frei ermöglicht die Personalentwicklung in einem individuellen Balance-Korridor.
Zukunftsstarke Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeiter auf dem Weg zu Qualifikationen und menschlicher Reife. Die Mitarbeiter werden in die Lage versetzt, Störungen zu überwinden – auch im privaten Bereich.
Die aktuelle und zukünftige Elite eines Unternehmens muss auf professionelle Unterstützung und Förderung zurückgreifen dürfen. Das schafft Bindung, Vertrauen und Sicherheit.