Entscheidungsalternativen sind immer abzuwägen. Häufig sind die „Soft-Skills“ problematischer zu erkennen und zu behandeln als die „Hard-Facts“. In Ruhe darüber nachdenken oder spontane und schnelle Entscheidung? Egal wie – die Emotionen im Moment der Entscheidung entscheiden über den Erfolg!
Spaß an der Leistung und Freude am Erfolg sind die stärksten Motivationsfaktoren. Es entstehen neue Ideen, Inspirationen zu deren Realisierung, Chancen werden genutzt. Aus der Leich-
tigkeit der Begeisterung entstehen Lösungen. Zukunftsfähigkeit wird gelebt – Kunden erkennen den Nutzen, Mitarbeiter erbringen „das Mehr“ an Leistung.
Aktive Führung verlangt, mit der Hilfe von anderen zielgenaue Ergebnisse zu erbringen. Häufig sind dabei genaue Kenntnisse über Persönlichkeit, Denk- und Verhaltensstrukturen der Anderen unumgänglich.
Unbeantwortet bleibt die Frage, welche Emotionen und Denkstrukturen darf die Führungskraft zu erkennen geben? Die Zeiten haben sich gewandelt – die Mitarbeiter sind reifer geworden.
Jeder Unternehmer und Manager, jede Führungskraft, jeder Projektleiter kennt Situationen, in der sensible und kritische Entscheidungen vorzubereiten, umzusetzen und durchzusetzen sind – nur mit wem kann er darüber reden, kann Abwägungen vornehmen, Alternativen prüfen, Sicherheit gewinnen?
Führungsstärke, Führungspräsenz und Durchsetzungskraft sind Attribute der Führungsqualität – doch wie entstehen sie, wie werden sie erhalten und weiterentwickelt?
Persönliche Empfindungen und Unsicherheiten verstärken das Gefühl „ich bin allein“.
Fragen der Orientierung entstehen:
Stark und Frei ermöglicht individuelle Antworten.
Stark und Frei schafft Orientierung – vermeidet Einsamkeit – inspiriert und begleitet auf Wegen.